Unter Beratung verstehe ich eine offene, flexible und auf Ihr jeweiliges Anliegen und Ihre Umstände aus­gerichtete Hilfeform zwischen mindestens zwei Teilnehmern. Das Ziel ist die Erarbeitung konkreter Lösungsvorschläge und -strategien für Ihr Unter­nehmen durch Anwendung meines Experten­wissens aus über 20 Jahren generalistischer Personal­arbeit und über 

10 Jahren Führungs­erfahrung.

Mit meiner Beratung erhalten Sie die Möglichkeit, pragmatisch und anwendungs­bezogen Ihre Ziele für und mit Ihren Mitarbeitenden zu erreichen – unter Berücksichtigung der Arbeitgeber- und Arbeit­nehmer­interessen.

Ich sehe mich als Ergänzung zur Fachexpertise Ihrer Personal­abteilung oder stehe Ihnen als Fachexpertin zu einzelnen, ausgewählten (Personal-)Themen gerne zur Verfügung. Sie sparen Kosten, indem Sie keine weiteren, festen Mitarbeitenden einstellen müssen und gewinnen eine schnelle und effiziente Hilfestellung durch meine Person.

Zu folgenden Beratungsschwerpunkten freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme:

Personalentwicklung & Nachfolgeplanung

Mit wertschätzender und maß­geschneiderter Personal­entwicklung und einer früh­zeitigen Nach­folge­planung heben wir das Potential für Ihr Unternehmen.

Daher ist es mir ein besonderes Anliegen, Sie in diesen Themen zu unterstützen. Im Erst­gespräch der Personal­ent­wick­lung loten wir aus, was die zu entwickelnde Person mitbringt und wo die Reise hingehen kann bzw. soll. Im Anschluss gehen wir dann in die konkrete Um­setzung.

Im Rahmen der Nach­folge­planung betrachten wir zusammen den gewünsch­ten Bereich und legen die Maß­nahmen fest, die in diesem Prozess not­wendig sind. Zudem erarbei­ten wir einen konkreten Zeit­plan zu den Maß­nahmen. Denn was wäre schlimmer, als dass Wissen und Er­fahrung aus Ihrem Unter­nehmen verloren geht?

Effizienzsteigerung am Arbeitsplatz

Oftmals verlieren wir uns zu sehr in Details, ver­schwen­den unsere Ressourcen und werden dabei unzufrieden.

Ich möchte Ihnen daher anbieten, Sie und Ihre Ar­beits­weise in 1-2 Tagen einer 1:1-Begleitung am Arbeitsplatz kennenzulernen. Dabei verschaffe ich mir einen Überblick über Ihre Struktur im Arbeits­alltag, die Anwendung und Nutzung der technischen Möglichkeiten sowie die Organisation Ihres Arbeits­platzes. All das nehme ich dann als Grundlage, um mit Ihnen zu klären, an welcher Stelle und wie Sie Ihren Arbeits­alltag effizienter ge­stalten können.

Bei dieser Vorgehensweise ergeben sich folgende Vorteile: Sie erhalten schnellstmöglich einen auf Sie ange­pass­ten Umsetzungs­plan. Sofern gewünscht, gebe ich Ihnen ebenfalls Tipps zu Ihrem Kommu­ni­kations­verhal­ten mit Ihren Kolleg:innen. 

Mein Wunsch wäre es, dass Sie nach unserer Zu­sammen­arbeit mehr Zeit für Ihre Arbeit, für sich und ggf. für Ihre Kolleg:innen haben. Mehr Zeit für die Kolleg:innen bedeutet im Um­kehr­schluss mehr Zeit für Füh­rung, mehr Verläss­lich­keit und mehr Ver­trauen.

Bewerbungsmanagement

In der heutigen Zeit ist es eine der größten Heraus­forderungen als Unternehmer, das ent­spre­chen­de Personal zu finden. 

Daher helfe ich Ihnen gerne dabei, wenn Sie Unter­stützung bei der Ausformulierung Ihrer Stellen­anzeigen benötigen und gebe Ihnen Tipps, wo Sie Ihre Stellen­an­zeige veröffentlichen können. Gerne unterstütze ich Sie zudem in der Bewerber­auswahl sowie in der Durchführung Ihrer Bewerbungs­gespräche. 

Mir ist es in diesem Prozess wichtig, den Menschen auf Augenhöhe zu begegnen. Denn aus meiner Sicht gibt es nichts Wertvolleres, als wenn sich ein:e Bewerber:in im Vorstellungs­gespräch öffnet und eine angenehme und vertrauensvolle Atmosphäre auf beiden Seiten entsteht.

Zeit- und Selbstmanagement

Zeit ist eine unserer kostbarsten Güter. Daher ist es wichtig, die uns zur Verfügung stehende Zeit und uns selbst gut zu managen.

Manchmal sind nur kleine Veränderungen nötig, um mehr Zeit und Struktur in den Tag zu bringen. Zu selten nehmen wir uns die Zeit, um uns selber und unsere Art des Arbeitens zu reflektieren. 

Hierbei möchte ich Ihnen gerne helfen und Ihnen konkrete und vor allem alltagstaugliche Hilfen an die Hand geben - schnell und wirkungsvoll.

Auf- und Ausbau von Strukturen

Je besser die Strukturen, desto effizienter die Arbeitsweise. 

Sofern Sie eine neue Struktur bei sich im Unter­nehmen schaffen möchten oder die bestehende Struktur über­denken möchten, helfe ich Ihnen gerne weiter. Das kann die Um­struk­turie­rung oder aber auch der Neu­aufbau z.B. einer Abtei­lung oder eines ganzen Bereichs sein. 

In der Vergangenheit zählte es zu meinen Aufgaben, eine Personal­abtei­lung von Grund auf aufzubauen. Hierbei habe ich Wert darauf gelegt, Priori­täten zu setzen, Kolleg:innen für die Abtei­lung zu gewinnen, die menschlich zu uns passten und stets die Beleg­schaft über unsere Ver­än­derung zu informieren. Mit dieser Trans­parenz haben wir als Team das Ver­trauen der Kolleg:innen gewinnen können.

(Selbst-)Führung

Führung - mit ihr steht und fällt der Zusammenhalt und die Stimmung im Team, die Effizienz im Arbeits­prozess und auch die Unterstützung der Mitar­bei­tenden.

Was nach außen so einfach aussieht, ist in der Um­setzung manchmal gar nicht so einfach. Damit es auch Ihnen oder Ihren Führungskräften leicht fällt, eine gute Führungskraft zu sein, gebe ich Ihnen Werk­zeuge und Leitlinien an die Hand. 

Von der Kommunikation über das Erkennen von Persönlich­keiten & Potenzialen bis hin zum Führungs­stil - zu allen Themen können Sie mich gerne ansprechen.

Konfliktmanagement

Konflikte schaden in der Regel nicht nur den Beteiligten, sondern sie nehmen uns auch Energie und hemmen uns im Tun. 

Wenn Sie einzelne Mitarbeitende oder eine gesamte Abteilung aus ihrem Konflikt befreien möchten, dann melden Sie sich gerne bei mir.

Denn wie würden Sie vorgehen, wenn z.B. eine ganze Abteilung mit Arbeits­niederlegung droht, weil man mit der Kollegin/dem Kollegen, die/der aus der Krankheit zurückkehrt, nicht mehr zusammen­arbeiten möchte? 

Ich gebe in dieser Situation beiden Parteien Zeit, ihren Standpunkt offenzulegen und vor allem ihre Bedürfnisse zu benennen. Mit der sog. gewaltfreien Kommunikation nach M.B. Rosenberg kann der Konflikt nach kurzer Zeit ausgeräumt und am Ver­trauens­aufbau gearbeitet werden.

Karriereberatung

Ob Azubi, Student oder Berufs­erfahrene:r - unzufrieden oder orientierungslos im Job? Dann kann eine Karriere­beratung weiterhelfen.

Wenn es um die Optimierung Ihrer beruflichen Ent­wicklung oder die Ihrer Mitarbeitenden geht, dann bin ich gerne Ihr Wegweiser unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Ziele und Erwartungen.

In der Karriere­planung als Teil der langfristigen Personal­planung dürfen Sie auch auf mich zählen, wenn Sie auf der Suche nach den Führungskräften von morgen sind. Gemeinsam machen wir einen Soll-Ist-Abgleich der vorhandenen Potenziale zu den gewünschten Potenzialen. Daraus leiten wir dann die notwendigen Ent­wick­lungs­schritte ab - für eine erfolg­reiche Zukunfts­aus­rich­tung.